2006年，我作为杂志主编，在报道硬坛热点活动及重大事件方面，一年之内曾三上辽宁，三下东莞。在辽宁，年初考察了沈阳、本溪、鞍山，继而出席鞍山组联工作会议，下半年参加大连第一届硬笔国展的评审。在东莞，先后参加了该市硬笔书协主办的第三届书赛终评、《作品集》首发和“第一回中硬大展”东莞巡回展开幕。关注两地硬坛，我发现，辽宁硬协，有“一帅两将”的“硬笔三人团”——主席张华庆、常务副主席李冰和副主席兼秘书长熊杰英。正是这个充满魅力的“三人团”，带领辽宁硬协一班人，把硬笔书法事业搞得红红火火。辽宁硬协成立二十年来，省级会员已发展到数千人，所有的地市和绝大部分县（市）行政区，均已建立了硬笔书法组织并且充满活力，从事硬笔书法教学的专职人员已达数百人；东莞硬协也是靠一群优秀的组织者——会长谢洪涛，副会长杨忠德、廖金城、叶庆伦等，执掌协会，大胆作为，他们把硬笔书法的组织建到了乡镇，在教学普及、展赛活动、对外交流等方面都搞得有声有色，取得了不少成果，硬是把东莞的硬笔书法活动闹腾得沸沸扬扬，影响一方。
      “三上三下”现象说明，辽宁、东莞两地硬笔书法活动频繁，要事多多，精彩不断，因此才吸引了媒体眼球，引起了硬坛关注。辽宁作为一个省区，东莞作为一个市域，两地范围不同，背景不一，但两个硬协组织却把硬笔书法干成了大事业，干出了大影响，成为当代硬坛硬笔书法发展的成功典范。这绝不是偶然现象。深入研究发现，辽宁是因为有了主席张华庆的苦心经营，东莞是因为有了会长谢洪涛的带领，加上他们能团结调动一群硬坛精英的辅佐支持，才把硬笔书法事业干出了影响、干出了地位。张华庆主席在辽宁的出色表现，得到了中国硬协庞中华主席的高度重视。庞主席大胆启用他担任协会秘书长（后又当选中国硬协副主席），让华庆主持协会常务工作。这一举措的实施，为中国硬笔书协注入了活力，带来了生机。后来国展举办、协会换届、制度健全等系列措施的出台，印证了启用一个张华庆，盘活了整个中国硬笔书协。东莞硬协也是因为谢洪涛继任会长之后，有作为，有贡献，原拟合并、撤消的东莞硬协不仅得以保留，东莞市文联还为协会配备了“专干”、拨了专款、设立了专门办公室，使东莞硬协在全国硬笔书法组织中率先实现了“三专”。这与东莞硬协精英们的竭诚努力是分不开的。谢洪涛也因之当选为中国硬笔书法协会理事。
      实践证明，有了精英人才的引领，协会就活，事业就兴，影响就大。可见，干好硬笔书法事业，启用优秀的领军人才，团结一批“把爱好当作事业来做”的精英，这才是事业发展的关键所在。什么样的人才能担起一个地区硬笔组织领军的重任？我以为领军者须做到：海纳百川，有容人之量；为人正派，有震人之威；敢于作为，有惊人之魄；思路清晰，有过人之谋；勤奋好学，有超人之才。在领军人物的麾下，再聚集一群得力的创作精英，让精英带头干事、开展活动，必能成就事业，引领潮流。
      联系当前硬坛实际，尽管发展态势良好，形势也十分喜人。但要看到，硬笔书法事业还处于初创时期,发展还很不平衡，有的地方还未建立硬笔书法组织，有的即便建立了组织，也无啥作为。这与缺少领军精英不无关系。今天我们要建设和谐的中国硬笔书坛，推进硬笔书法事业持续向前发展，就迫切需要大批领军精英。各级文联和硬笔书法组织，应高度重视精英人才的培养和使用，为精英人才脱颖而出创造良好环境，鼓励他们放手干事业并全力干好事业。像中国硬笔书法协会那样，不拘一格大胆启用优秀精英人才，着力构建一个个专业化的、学术化的、系统化的精英人才梯队，保证硬笔书法事业在领军精英的引领下持续、稳步、健康地向前发展。